Nicolas Roux de iD1G nous parle des Tableaux de Bord

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Peux-tu te présenter en quelques mots ?

Je m’appelle Nicolas ROUX, j’ai 33 ans, je suis marié et père de 2 petites filles.
Après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur, je me suis orienté vers l’audit financier, puis le contrôle de gestion et enfin une expérience dans le conseil, avant de créer mon entreprise.
Nous avons quitté PARIS pour nous installer à NANTES, à la recherche de la qualité de vie que nous voulions pour nos enfants.

Quel est ton métier ?


Ma société, iD1G, est spécialisée dans le développement d’outils informatiques spécifiques aux entreprises, sous Excel/VBA, Office ou Windev :
Soit des compléments « branchés » aux logiciels déjà en place : tableaux de bord, reporting, passerelles de saisie entre logiciels
Soit des logiciels complets
Nos solutions ont pour but d’éviter les doubles saisies, d’automatiser les tâches manuelles, d’accéder plus facilement aux données.

De quoi nous as-tu parlé lors de ce mam’café ?

Le thème de mon intervention était « Le Tableau de bord : Outil indispensable au dirigeant d’entreprise ».
Je vous ai présenté ce thème en deux parties :
L’utilité d’un Tableau de bord, et son positionnement dans le contexte de pilotage d’une entreprise
Les principes de réalisation pratique d’un Tableau de bord, illustrés par un exemple sous Excel

En quoi souhaites-tu que cet atelier améliore notre quotidien d’entrepreneuses ?
Mon but était de vous présenter les concepts principaux du Tableau de bord, tout en démystifiant certains aspects. Je souhaite vous avoir donné des clés simples et pratiques pour que vous puissiez mettre en place le Tableau de bord propre à votre activité, vos objectifs, votre vision, mais également votre capacité à l’alimenter. Ceci pour un pilotage toujours plus clair de votre entreprise.

Quels résultats concrets peut-on attendre des tableaux de bord ?

Les résultats concrets que vous pouvez obtenir de la mise en place d’un Tableau de bord sont de deux ordres :
Bien-sûr le fait d’avoir un outil de pilotage et de contrôle efficace de votre entreprise : quelle est ma situation ? Vers où je vais ? Quels signaux, positifs ou négatifs, sont allumés ?
Mais également une prise de recul sur votre activité, car la mise en place d’un Tableau de bord entraîne une démarche d’analyse sur son entreprise : Quoi suivre ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?…

Merci à toi pour cette intervention.

Ton site : http://www.id1g.fr/

Pour te joindre : 06 80 64 34 60 – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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